Как вы определяете стратегию и видение продукта?

Question

Accepted Answer

**Видение продукта** — это долгосрочная картина будущего, которое вы пытаетесь создать; **стратегия продукта** — это согласованный план для достижения этой цели — *где играть и как победить*, учитывая ограниченные ресурсы. Стратегия в основе своей — это **выбор и фокус**: решение, что делать, и не менее важно, что *не делать*.

## Видение против стратегии против дорожной карты

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

Видение стабильно; стратегия адаптируется на основе обучения; дорожная карта часто меняется. Путаница между этими уровнями — классическая ошибка.

## Что содержит настоящая стратегия

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## Стратегия — это выбор, а не список желаний

Стратегия, которая пытается обслуживать всех и делать всё, — это вообще не стратегия. Сложная и ценная часть — это **то, что вы отвергаете** — узкая целевая аудитория, которую вы можете завоевать, лучше, чем широкие амбиции, которые вы не сможете реализовать.

## Конкретный пример

Стартап для заметок мог бы преследовать каждого пользователя. Настоящая стратегия сужает: «завоевать инженеров-программистов, которые хотят быстрые, управляемые клавиатурой, markdown-заметки», намеренно игнорируя покупателей с богатыми медиа и корпоративных покупателей на данный момент. Этот фокус определяет каждое решение по функциям, маркетингу и приоритизации — и делает их ясными.

## Типичная ошибка

Путанница между дорожной картой функций или списком целей и стратегией. «Выпустить A, B, C» — это не стратегия — она не указывает, *кого* вы завоёвываете, *почему* вы, или на что вы жертвуете.

## Почему это важно

Без стратегии команды оптимизируют локально, преследуют каждую возможность и распыляются — много работы, но нет побед.

Каждый спор о приоритизации начинается с нуля, потому что нет полярной звезды, на которую можно ссылаться.

Чёткая стратегия делает тысячи последующих решений проще и согласованнее: в случае сомнений, делайте то, что продвигает стратегию вперёд.

Эта согласованность — все гребут в одном направлении — вот что складывается в выигрышный продукт.