Si mund të drejton takimet efektive 1:1?

Question

Accepted Answer

Një takim 1:1 është **takimi i raportuesit tuaj, jo i yti** — është kohë e dedikuar për rritjen e tyre, shqetësimet dhe kontekstin e tyre, jo për një përditësim statusi. Statusi mund të ndodhë në vende të tjera; besimi ndërtohet këtu.

## Një agjendë e ripërdorshme

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## Si ta bësh të funksionojë

- **Mbajini.** Anulimi i përsëritur u tregon njerëzve se nuk kanë rëndësi.
- **Dëgjoni më shumë se sa të flisni.** Synoni 70% të tyre.
- **Merrni shënime dhe ndiqni atë** që premtuarit; asgjë nuk e gyen besimin më shpejt se angazhimet e harruar.

## Grackat

- E kthyer në **takim statusi** ("çfarë dogjeve?").
- **Të bësh të gjithë fjalimin**.
- Vetëm takimi **kur diçka shkon keq**, e cila bën takimin të ndihet kërcënues.

## Pse është e rëndësishme

Takimet 1:1 janë zabitja e vetme me levandel më të lartë të një menaxheri.

Ato zbulojnë problemet e vogla përpara se ato të bëhen përjashtimet dhe ndërtojnë besimin që do t'ju duhet gjatë bisedave të vështira.

Një menaxher që drejton takime të qëndrueshme, të bazuara në raportuese 1:1 zakonisht ka një ekip që ndihet i dëgjuar — dhe njerëzit rrallë largohen nga menaxherët që i bëjnë të ndihen të dëgjuar.