Çfarë bën në fakt një Engineering Manager?

Question

Accepted Answer

Një Engineering Manager (EM) është përgjegjës për **njerëzit, shpërndarjen dhe shëndetin e ekipit** — jo për shkrimin e shumicës së kodit. Puna juaj është të bëni ekipin më efektiv se shuma e pjesëve të tij.

## Katër zonat thelbësore

```text
PEOPLE     → 1:1s, feedback, career growth, hiring, performance, retention
DELIVERY   → planning, removing blockers, predictable execution, quality
TECHNICAL  → enough context to make good trade-off and prioritization calls
ORG        → managing up, aligning the team with business goals, cross-team work
```

## Një javë konkrete

Një javë tipike EM përfshin biseda 1:1 me secilin raport, një ose dy standup ekipe, planifikim ose pastrimi i backlog, sinkronizim me interesat, ndonjë punësim (intervista ose pjesa), dhe kohë për të hequr pengesat. Kodimi, nëse ka, është i vogël dhe jo në rrugën kritike, kështu që kurrë nuk bëheni një kërcim i mbyllur.

## Kurse të rrezikuara

- **Mbetja e IC-s më të mirë.** Vlera juaj tani është rezultat i ekipit, jo juaji.
- **Bëhenia një menaxher i pastër projekti.** Ju ende zotëroni gjykimin teknik dhe rritjen e njerëzve.
- **Mbledhja e vendimeve.** Menaxherët e mirë EM-je i shtyjnë vendimet në ekip.

## Pse është e rëndësishme

Ekipet arrijnë ose dështojnë në qartësi, besim dhe momentum — dhe këto prodhohen nga menaxhmenti, jo nga edhe një kërkesë nxjerrjeje nga ju.

Shërbimet promovonin inxhinierët e fortë duke pritur që ata të kuptojnë këtë ndryshim.

Tregimi që e kuptoni shpesh e ndan një punësim nga një refuzim.