Si i trajtoni largimin e punonjësve dhe vendime të vështira për njerëz?

Question

Accepted Answer

Trajto këto situata me **sinçeritet, dinjitet dhe qartësi** — këto janë momentet që njerëzit mbajtën mend për vite, si për ty ashtu edhe për kompanin. Nuk mund ta bësh shkarkimin pa dhimbje, por mund të shmangesh ta bësh atë të mizor.

## Si të afrohesh ndaj shkarkimit

```text
BEFORE → understand the rationale deeply; you must be able to stand behind it
DELIVER→ direct, in person/live, brief, clear; it's a decision, not a debate
DIGNITY→ no blaming the person; protect their privacy and severance/support
AFTER  → tell the remaining team honestly; expect grief, fear, survivor guilt
YOU    → process your own feelings separately; don't burden the affected person
```

## Skenari për bisedën

> "Kam lajme të këqija. Posti yt po eliminohet si pjesë e një reduktimi. Kjo është përfundimtare dhe nuk ka të bëjë me performancën tënde. Më vjen keq. Më lejo të të ecja nëpër mbështetje dhe hapat e mëtejshëm."

Ju të shkurtër; mos shpjego shumë dhe mos kërko absolvim.

## Kurthe

- **Zbutje aq shumë që mesazhi është i paqartë**, duke lënë shpresë të rreme.
- **E bërja për ty** ("kjo është kaq e vështirë për mua").
- **Neglizhimi i të mbeturrve**, të cilët humbasin besim dhe shpesh fillojnë të kërkojnë vetë.
- **Fshehja e arsyeve** nga ekipi i mbetur.

## Pse është e rëndësishme

Si e trajtosh njerëzin në momentin më të keq të tyre përcakton reputacionin tënd si lider — punonjësit që largohen flasin, dhe ekipi yt i mbetur shikon me kujdes.

Besimi i të mbeturrve është në lojë gjithashtu.

Nëse trajtohet me sinçeritet dhe kujdes, ekipi vajtohej dhe rikuperohet; nëse trajtohet pa përfillim, humb njerëzit që mbaje.