Menaxhimi i projektit është disiplina e përfundimit të një pjese të përcaktuar të punës në kohë, brenda qëllimit dhe brenda buxhetit. Ndërsa një menaxher produkti fokuson në çfarë dhe pse, një menaxher projekti (PM/PgM) fokuson në si dhe kur — shndërrimi i një plani në një ekzekutim të koordinuar dhe i ndjekur.
Përgjegjësitë themelore
✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving
