Hur bör en ny CTO börja sina första 90 dagar?

Question

Accepted Answer

De första 90 dagarna handlar om **att lära sig innan man agerar**. En ny CTO bör diagnostisera situationen, bygga relationer och tjäna förtroende innan man gör större förändringar.

## Ett enkelt ramverk

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Konkret exempel

En ny CTO spenderar vecka ett till fyra på en-mot-en-möten, upptäcker att releaser tar tre veckor och att moralen är låg, och har på dag 90 levererat en snabbare CI-pipeline (en snabb vinst) samtidigt som hen presenterar en plan för att omstrukturera team kring tydligare ägarskap.

## Avvägningar och fallgropar

- **Fallgrop:** att komma med en fast plan och ändra saker innan man förstår kontexten.
- **Fallgrop:** att lyssna för evigt och aldrig agera, vilket urholkar förtroendet.

## Varför det spelar roll

Förstaintryck sätter tonen för en ledares hela tjänstgöring.

En disciplinerad start bygger det förtroende och den kontext som behövs för att senare kunna leda förändring.

Att röra sig för snabbt brinner kredibilitet; att röra sig för långsamt signalerar svaghet.

Balansen är skickligheten.