Svaret är inte att välja, utan att separera och finansiera båda medvetet. Tillförlitlig leverans håller verksamheten igång idag; innovation håller den relevant imorgon. En CTO måste skydda tid och struktur för båda.
Ett sätt att balansera dem
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas
PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
Horisonmodellen (core / adjacent / transformational) hjälper till att säkerställa att du inte investerar helt i nuet.
