Hur balanserar du innovation med tillförlitlig leverans?

Question

Accepted Answer

Svaret är inte att välja, utan att **separera och finansiera båda medvetet**. Tillförlitlig leverans håller verksamheten igång idag; innovation håller den relevant imorgon. En CTO måste skydda tid och struktur för båda.

## Ett sätt att balansera dem

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

Horisonmodellen (core / adjacent / transformational) hjälper till att säkerställa att du inte investerar helt i nuet.

## Konkret exempel

En CTO kör leveransteam på förutsägbara kvartalsvisa åtaganden medan en liten innovationsspår finansieras med hack weeks och några ingenjörer som utforskar en ny arkitektur, så brådskande leverans aldrig helt utsvälter framtiden.

## Trade-offs och fallgropar

- **Fallgrop:** endast leverans, ingen innovation; företaget störs senare.
- **Fallgrop:** endast innovation, ingen leverans; företaget levererar aldrig tillförlitligt.
- Innovation kräver tolerans för misslyckanden, vilket krockar med leveransens krav på förutsägbarhet.

## Varför det spelar roll

Företag dör från båda ändarna: stagnation och kaos.

Det är medvetet att finansiera innovation tillsammans med leverans som håller verksamheten tillförlitlig nu och konkurrenskraftig senare.

Att upprätthålla den spänningen, istället för att låta brådskande leverans alltid vinna, är ett avgörande test för teknisk ledarskap.