En tech lead äger de tekniska resultaten för ett team; en engineering manager (EM) äger de människor- och organisatoriska resultaten. De överlappar och måste samarbeta nära, men ansvaret är olika. I vissa företag gör en person båda; i de flesta är det separata roller.
| Område | Tech Lead | Engineering Manager |
|---|
| Primärt fokus | Teknisk riktning, leverans | Människor, tillväxt, teamhälsa |
| Äger | Arkitektur, kvalitet, hur vi bygger | Rekrytering, prestation, karriär |
| Beslut | Vad som är tekniskt rätt | Vem som arbetar på vad, bemanning |
| 1:1-möten | Ibland (teknisk/projekt) | Alltid (karriär, välbefinnande) |
| Mätt efter | Tekniska resultat levererade | Teamets beständighet, tillväxt, leverans |
En ingenjör kämpar. TL märker att deras pull requests har kvalitetsproblem och programmerar tillsammans med dem på de tekniska luckorna. EM har den svårare konversationen om prestation, fastställer förväntningar och äger all formell process. TL informerar EM; EM äger personbesluten.
De bästa TL/EM-paren delar kontexten konstant. TL flaggar teknisk risk och vem som är över-/underbelastad; EM hanterar bemanning och tillväxt. När de inte är överens får ingenjörer motstridig feedback.
TL:er har vanligtvis ingen formell auktoritet; du leder genom inflytande, inte organisationsscheman.
Att veta var din väg slutar håller dig från att inkräkta på EM:s personbeslut.
Och om du så småningom vill leda, ger förståelse för EM-rollen dig svar på om den vägen lockar dig.
Ett bibliotek med IT-intervjufrågor och detaljerade svar — från Junior till Senior.
Donera