Hur koordinerar du arbete mellan team och hanterar beroenden?

Question

Accepted Answer

De flesta icke-triviala projekt är beroende av andra team, och dessa beroenden är där leveransen oftast bryts. En TL:s uppgift är att **blottlägga beroenden tidigt, komma överens om tydliga kontrakt och hålla kommunikationen flytande** så att ingen blir blockerad av en överraskning.

## Hur du hanterar beroenden

```text
✓ MAP dependencies early — who do we need, and when?
✓ AGREE on interfaces/contracts up front (API shape, data, timing)
✓ GET commitments, not vibes — a date and an owner, written down
✓ DECOUPLE where possible — mocks/stubs so you're not blocked waiting
✓ Over-communicate — a short weekly sync beats silence
✓ Escalate early — a slipping dependency flagged late is a crisis
```

## Ett konkret exempel

Din funktion behöver en endpoint från plattformsteamet. Vänta inte på det. Kom överens om API-kontraktet denna vecka, bygg mot en mock och låt dem leverera parallellt. Du integrerar när deras endpoint landar, istället för att sitta passiv i tre veckor.

## Den svåra delen: ingen auktoritet

Du kan vanligtvis inte *beordra* ett annat team att prioritera dig. Du förhandlar, bygger relationer och gör ditt behov synligt för de personer som *kan* ställa in prioriteter. Inflytande och goodwill är spakar.

## Varför det är viktigt

Beroenden mellan team är den vanligaste orsaken till försenade deadlines, och de är osynliga tills de slår till.

En TL som kartlägger och de-riskerar dem tidigt förvandlar en skör flerrteamplan till en som faktiskt levererar.