Kort sagt: CTO äger vad och varför av teknik (vision, strategi, nyckelbidrag), medan VP Engineering äger hur (genomförande, leverans och hälsan i organisationen för tekniker). De är partners, inte dubbletter.
Kort sagt: CTO äger vad och varför av teknik (vision, strategi, nyckelbidrag), medan VP Engineering äger hur (genomförande, leverans och hälsan i organisationen för tekniker). De är partners, inte dubbletter.
| Dimension | CTO | VP Engineering |
|---|
| Primärt fokus | Teknikvision och strategi | Genomförande och leverans |
| Tidshorisont | 1-5 år | Kvartal / nu |
| Äger | Arkitekturambitioner, teknikriktning | Process, rekrytering, teamhälsa |
| Extern roll | Hög (styrelse, partners, rekrytering) | Låg |
| Optimerar för | Rätt teknik | Förutsägbar leverans |
CTO beslutar att företaget kommer att bygga en realtidsplattform och satsar på event streaming. VP Engineering bestämmer hur team är strukturerade för att leverera den, ställer sprint-takten och säkerställer att projektet levereras i tid med ett hälsosamt team.
Att få denna uppdelning rätt är ett av de viktigaste skalningsbesluten ett ledarskapsteam fattar.
När gränsen är tydlig förstärker vision och genomförande varandra.
När den är oklar får du antingen strategi utan leverans eller leverans utan riktning.