Hur hanterar du andra chefer?

Question

Accepted Answer

Att hantera chefer är **ledning på en nivå bort: du leder genom dem, inte runt dem**. Din inflytande är nu deras effektivitet och hälsan i *deras* team, så frestelsen att gå in och arbeta direkt är din största fälla.

## Vad som förändras

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## Hur man gör det väl

- **Utveckla deras ledningsförmåga** — anställning, feedback, svåra samtal, prioritering.
- **Håll dem ansvariga för resultat och teamhälsa**, inte för att göra det på ditt sätt.
- **Skip-levels:** träffa deras rapporter ibland för att känna sanningen på marken, utan att undergräva chefen.
- **Gå inte runt dem** för att ge riktning; coacha dem att hantera det.

## En skip-level gjord rätt

Använd skip-levels för att *lyssna* ("hur går det? är det något jag bör veta?"), sedan för du temat tillbaka till chefen privat — aldrig för att ge order som kringgår dem.

## Fallgropar

- **Att gå in och arbeta** på deras team för att du tidigare gjorde det jobbet.
- **Att tolerera en svag chef** för att han/hon är tekniskt stark.
- **Att förlora kontakten med marknadswahrheit** genom att bara förlita sig på vad chefer rapporterar upp.

## Varför det spelar roll

En svag chef kan tyst skada ett helt team — avgångar, utbrändhet, missad leverans.

Ditt jobb är att multiplicera god ledning över flera team.

Gjort väl, du skapar ledare som skapar friska team, och organisationen skalas bortom vad någon enskild chef kunde hålla.