Hantera konflikt tidigt, direkt och genom att komma till de underliggande intressena — inte genom att ta någons sida eller hoppas att det blåser över. De flesta team-konflikter är hälsosam meningsskiljaktighet som blev personlig för att ingen medlande.
Hur man närmar sig det
1. DON'T IGNORE IT — unaddressed conflict festers and spreads
2. UNDERSTAND each side separately and privately first
3. SEPARATE positions from interests
Position: "We must use Kafka." Interest: "I need reliable async processing."
4. BRING THEM TOGETHER on shared goals, with you facilitating
5. AGREE on a path + how to disagree better next time
