இரண்டு பாத்திரங்களும் "PM" என்று சுருக்கப்பட்டாலும், அவை வெவ்வேறு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கின்றன. பொருட்பாட்ட மேலாண்மை என்ன கட்ட வேண்டும் மற்றும் ஏன் என்பதை소유கிறது. திட்ட மேலாண்மை அதை எப்படி வழங்க வேண்டும் மற்றும் எப்போது என்பதை소유கிறது. ஒன்று சரியான இலக்ஷ்யத்தைத் தேர்வு செய்வதைப் பற்றியது; மற்றொன்று அதை திறமையாக வந்தடைவதைப் பற்றியது.
| அம்சம் | பொருட்பாட்ட மேலாண்மை | திட்ட மேலாண்மை |
|---|
| முக்கிய கேள்வி | என்ன மற்றும் ஏன் | எப்படி மற்றும் எப்போது |
| கவனம் | ব்যবহারকாரர் மதிப்பு, வணிக விளைவு | வழங்கல், அட்டவணை, நோக்கம் |
| நேர அடிவாரம் | தொடர்ச்சியான (பொருட்பாட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி) | வரம்பிடப்பட்ட (திட்டத்திற்கு முடிவு உள்ளது) |
| வெற்றி நடவடிக்கை | விளைவுகள் (ஏற்பாட்டுக்கோ, வருவாய்) | நேரத்தில், நோக்கத்தில், பட்ஜெட்டில் |
| 소유 | வழிநூல், முன்னுரிமைகள், दৃষ్టිकोण | திட்டம், நேரவரிசை, ঝுக்கிகள், நிலை |
| மனப்பாடம் | "நாம் சரியான விஷயத்தைக் கட்டுகிறோமா?" | "நாம் அதை சரியாகக் கட்டுகிறோமா?" |
பரிந்துரை திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்: பொருட்பாட்ட மேலாளர் பரிந்துரைகள் (மற்ற ধারணைகளுடன் ஒப்பிடுகையில்) கட்டுவதற்கு மதிப்பிடப்பட்டுள்ளன என்று முடிவு செய்கிறார் மற்றும் வெற்றி என்ன போல் இருக்கிறது என்பதை வரையறுக்கிறார். திட்ட மேலாளர் அதை பொறியியல், சட்ட மற்றும் மார்கெটிங் முழுவதும் தேதியிடப்பட்ட திட்டமாக மாற்றி, செயல்படுத்துவதற்கு இயக்குகிறார்.
சிறிய குழுக்களில் ஒரு நபர் இரண்டையும் செய்கிறார். பெரிய முயற்சிகளில் அவை தனித்தாய் இருக்கின்றன மற்றும் ஒரு ஜோடியாக வேலை செய்கின்றன — பொருட்பாட்டம் திசையை நிர்ধारிக்கிறது, திட்டம் செயல்பாட்டை உந்துகிறது. முரண்பாடு பொதுவாக முன்னுரிமைகள் மற்றும் நேரவரிசையின் மெரிந்த소有விலிருந்து வருகிறது.
இரண்டைக் குழப்பப்படுத்துவது இடைவெளிகளுக்கு வழிவகுக்கிறது: ஒரு குழு குறைபாடுக்கு மாற்றம் செய்யக்கூடும் (சிறந்த திட்ட மேலாண்மை) தவறான அம்சம் (மோசமான பொருட்பாட்ட மேலாண்மை), அல்லது எப்போதும் நேரத்தில் விளக்கமளிக்காத ஒரு புலமையான ধারணை தேர্வு செய்கிறது.
இந்த வேறுபாட்டைத் தெரிந்துகொள்வது உங்களுக்கு சரியான ব்যக்திக்கு கேள்விகளை நির்দேশிக்க மற்றும் யார் எந்த முடிவுக்கு소有உள்ளார் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.