مجھے ایک ایسا وقت بتائیں جب آپ نے قیادت کے خلاف اپنا موقف اختیار کیا۔

Question

Accepted Answer

یہ **تعمیر کشور جرات** کو جانچتا ہے — سینئر قائدین سے احترام کے ساتھ ناتفق ہونا، شہادت کے ساتھ، جبکہ کمپنی کے اہداف سے متوازی رہنا۔ نہ تو بغاوت، نہ خاموشی۔

## یہ کیسے کریں

```text
1. Anchor your pushback to a shared goal
2. Bring data and a clear alternative, not just objection
3. Choose the right venue — usually private first
4. Disagree, then commit if overruled
```

## عملی مثال

```text
S: Leadership wanted to cut all QA to hit a quarter-end date.
T: I believed it would cause a costly outage but didn't want to seem obstructive.
A: I met the VP privately, showed defect-escape data from the last rushed
   release, and proposed risk-based testing on the critical paths only as a
   middle path.
R: He accepted the targeted-testing plan. We hit the date and avoided the
   outage pattern from before.
```

## اچھا بمقابلہ کمزور

```text
✓ Shared goal + data + alternative + then commits
✗ "I refused and that was that"
✗ Saying yes despite knowing it's wrong
```

## یہ کیوں اہم ہے

قائدین کے پاس مکمل تناظر نہیں ہوتا؛ اچھی طریقے سے سوچی سمجھی جانب سے اختلاف انہیں اندھے مقام سے بچاتا ہے۔

کوئی متبادل پیشکش "نہیں" کو بہتر راہ میں بدل دیتی ہے، جو صرف اعتراض سے کہیں زیادہ قائل کن ہے۔

احترام کے ساتھ ناتفق ہونے کی جرات — اور اس کے بعد متعہد رہنے کی — یہ بالکل وہی ہے جو سینئر قائدین سینئر انجینئرز سے چاہتے ہیں۔