مجھے ایک ایسے وقت کے بارے میں بتائیں جب آپ نے کسی مسئلے میں پھنسی ہوئی پروجیکٹ کو بچایا ہو۔

Question

Accepted Answer

یہ **ترتیب دی ہوئی قیادت** کی جانچ کرتا ہے: یہ تشخیص کرنا کہ کوئی پروجیکٹ کیوں ناکام ہو رہی ہے، مشکل فیصلے کرنا، اور ایک مایوس ٹیم کو متحرک کرنا۔ ڈھانچہ دکھائیں، نہ کہ ہیروئزم۔

## اس سے کیسے رجوع کریں

```text
1. Diagnose honestly — scope, technical, or people problem?
2. Stabilize — cut scope to a credible, shippable core
3. Rebuild trust with stakeholders via small, frequent wins
4. Re-energize the team with a clear, achievable goal
```

## عملی مثال

```text
S: A project was three months late with a burned-out team and no clear end.
T: Leadership asked me to get it back on track.
A: I found the real issue was scope creep, not ability. I renegotiated to a
   focused MVP, set a weekly demo cadence to rebuild stakeholder trust, and
   protected the team from new requests.
R: We shipped the MVP in six weeks; stakeholders got value early and signed off
   on a realistic plan for the rest.
```

## اچھا بمقابلہ کمزور

```text
✓ Diagnose, cut scope, rebuild trust, protect the team
✗ "I just told everyone to work harder"
✗ Blaming the previous lead with no plan
```

## یہ کیوں اہم ہے

مسائل میں پھنسی ہوئی پروجیکٹس کو سکون سے تشخیص کی ضرورت ہے، الزام تراشی نہیں — وجہ عام طور پر محنت نہیں بلکہ دائرہ کار یا وضاحت ہوتی ہے۔

چھوٹی چھوٹی بار بار جیتیں stakeholder کا اعتماد دوبارہ بناتی ہیں جو ایک دیر سے آنے والی پروجیکٹ کھو چکی ہے۔

ایک مایوس ٹیم کو محفوظ رکھنا اور دوبارہ متحرک کرنا وہ قیادت ہے جسے صرف ڈیلیوری سے نہیں بدلا جا سکتا۔