كيف تتخذ قرارات البناء مقابل الشراء على مستوى المؤسسة؟

Question

Accepted Answer

المبدأ الأساسي بسيط: **بناء ما يميزك، شراء كل شيء آخر.** على مستوى المؤسسة، القرار أقل تعلقًا بأداة واحدة وأكثر تعلقًا بالمكان الذي تختار فيه إنفاق قدرتك الهندسية النادرة.

## إطار العمل للقرار

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

زن **التكلفة الإجمالية للملكية**، وليس فقط سعر الترخيص: التكامل والصيانة والتوظيف وتكلفة الفرصة البديلة للمهندسين الذين لا يعملون على منتجك.

## مثال ملموس

تقوم الشركة ببناء محرك التوصيات الخاص بها (قلب منتجها) لكنها تشتري نظام إدارة علاقات العملاء ومعالجة الدفع ومكدس السجلات. بناء تلك الأشياء سيستنزف المهندسين في عمل غير مميز.

## المقايضات والأخطاء الشائعة

- **خطأ شائع:** متلازمة "لم يتم اختراعه هنا"، إعادة بناء السلع الأساسية من أجل الأنا أو المتعة.
- **خطأ شائع:** الشراء بهدف القدرة الأساسية وعدم القدرة على التمييز.
- الشراء ينشئ اعتمادية على البائع؛ البناء ينشئ ديون الصيانة. اختر ديونك عن قصد.

## لماذا هذا مهم

القدرة الهندسية هي الموارد الأكثر ندرة في معظم الشركات.

إنفاقها على السلع الأساسية بدلاً من المميزات هو الطريقة الأكثر شيوعًا التي تتخلف بها الفرق الجيدة.

القرار الانضباطي بين البناء والشراء هو كيفية توجيه CTO لتلك القدرة نحو ما يحقق النصر فعلاً.