كيف تضع استراتيجية المواهب والتنظيم؟

Question

Accepted Answer

**استراتيجية المواهب والتنظيم** هي خطة متعمدة للأشخاص والهيكل الذي تحتاجه لتنفيذ استراتيجية التكنولوجيا. إنها تربط بين ما تحاول بناءه وبين من توظفه، وكيف تنظمهم، وكيف تنميهم وتحافظ عليهم.

## كيفية التفكير فيها

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

نظم **الهيكل حول الاستراتيجية والعمل**، وليس حول الشخصيات الموجودة.

## مثال عملي

CTO يسعى لاستراتيجية ML يرسم خريطة فجوات المهارات، ويوظف عدة قادة ML كبار من الخارج مع تطوير مهارات المهندسين الداخليين، ويبني سلالم وظيفية ثنائية IC/إدارة حتى يتمكن أفضل المهندسين من النمو دون أن يصبحوا مديرين، ويعيد هيكلة الفرق حول منصة ML الجديدة.

## المقارنات والمزالق

- **مزلق:** التنظيم حول الأشخاص بدلاً من العمل، مما يخلق هياكل هشة.
- **مزلق:** التوظيف الخارجي بالكامل (لا مسار نمو) أو التوظيف الداخلي بالكامل (استمرار فجوات المهارات).
- إعادة الهيكلة مكلفة ومزعجة؛ قم بها بتعمد، وليس بشكل انعكاسي.

## لماذا يهم

يتم تنفيذ الاستراتيجية من قبل الناس، لذلك فإن المواهب والهيكل لتقديمها مهمة مثل الخطة نفسها.

استراتيجية المواهب والتنظيم المتعمدة تضمن أن لديك الأشخاص المناسبين، ينمون ويبقون، منظمين للفوز.

إهمالها يعني استراتيجية رائعة لا يستطيع أحد تنفيذها.

هذا هو عمل القيادة العليا الأساسي.