الانتقال من قائد تقني إلى CTO يعني تعلم جعل التكنولوجيا تخدم الشركة كلها عبر قرارات الأشخاص والاستثمار والمخاطر. يظل العمق التقني مفيدًا، لكن حل كل مشكلة برمجية صعبة بنفسك لا يتوسع إلى حجم هذه المسؤولية.
يعتمد الدور أيضًا على الشركة. قد يكتب CTO في شركة ناشئة كودًا كثيرًا، بينما يقضي CTO في مؤسسة أكبر وقتًا أكثر في تطوير القادة وتنسيق فرق عدة. ابدأ بفهم مسؤوليات الدور الذي تستهدفه.
1. تعلم كيف يخلق العمل قيمة
يبدأ القائد التقني غالبًا بكيفية تسليم ميزة. ويسأل CTO أيضًا أي مشكلة تستحق التمويل، ومن المستفيد، وكيف سيُعرف النجاح.