তারা পরীক্ষা করছে যে আপনি সম্মানের সাথে প্রতিবাদ করতে পারেন এবং মতভেদ করে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারেন — যুক্তি সহ আপনার মতামত প্রকাশ করুন, তারপর চূড়ান্ত সিদ্ধান্তকে সমর্থন করুন। উভয় চরম এড়িয়ে চলুন: নীরব সম্মতি এবং একগুঁয়েমি।
কিভাবে এটির কাছে যেতে হয়
text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
কার্যকরী উদাহরণ
text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
without a full rollback.