আপনি যে দায়িত্ব নিয়েছেন এমন একটি দল বা প্রকল্পের ব্যর্থতা সম্পর্কে বলুন।

Question

Accepted Answer

এটি **আপনার নিজস্ব কাজের বাইরে জবাবদিহিতা** পরীক্ষা করে — অন্যদের দিকে আঙুল তুলে দেওয়ার পরিবর্তে একটি ভাগ করা ফলাফলের মালিকানা নেওয়া। আপনার কর্মের জন্য "আমি" এবং দলের জন্য "আমরা" ব্যবহার করুন, কিন্তু দোষ এড়িয়ে যাবেন না।

## এটি কীভাবে সম্পর্কে

```text
1. Describe the failure honestly and your part in it
2. Resist blaming individuals — own the system or the call
3. Explain what you did to recover and to prevent it
4. Show the lasting change
```

## কাজের উদাহরণ

```text
S: A feature we shipped tanked a key metric and had to be rolled back.
T: As the senior IC on it, I felt responsible for the outcome.
A: Instead of pointing at the unclear spec, I owned that I hadn't pushed for an
   A/B test. I ran a blameless retro, we added experiment gates for risky
   changes, and I re-launched a tested version.
R: The re-launch moved the metric the right way. Experiment gates are now
   standard for the team.
```

## ভাল বনাম দুর্বল

```text
✓ Owns the shared outcome, fixes the system
✗ "The PM gave us bad requirements"
✗ Owning so much it sounds like you alone failed
```

## কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

ভাগ করা ব্যর্থতার মালিকানা — শুধুমাত্র ব্যক্তিগত নয় — সিনিয়র আচরণের একটি বৈশিষ্ট্য।

কোন ব্যক্তিকে দোষ দেওয়ার পরিবর্তে সিস্টেমটি ঠিক করা যা প্রকৃতপক্ষে পরবর্তী ব্যর্থতা প্রতিরোধ করে।

নেতারা এমন মানুষ খোঁজেন যারা সমস্যা এবং জবাবদিহিতার দিকে *ছুটে যান*, তাদের থেকে দূরে নয়।