Wie sollte ein neuer CTO seine ersten 90 Tage angehen?

Question

Accepted Answer

Die ersten 90 Tage drehen sich um **Lernen vor Handeln**. Ein neuer CTO sollte die Situation diagnostizieren, Beziehungen aufbauen und Vertrauen verdienen, bevor er größere Veränderungen vornimmt.

## Warum es wichtig ist

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DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Konkretes Beispiel

Ein neuer CTO verbringt die Wochen eins bis vier in Einzelgesprächen, stellt fest, dass Releases drei Wochen dauern und die Moral niedrig ist, und hat bis zum 90. Tag eine schnellere CI-Pipeline bereitgestellt (ein schneller Erfolg) und gleichzeitig einen Plan zur Umstrukturierung von Teams mit klarerem Ownership präsentiert.

## Kompromisse und Fallstricke

- **Fallstrick:** mit einem festen Plan ankommen und Dinge ändern, bevor man den Kontext versteht.
- **Fallstrick:** ewig zuhören und niemals handeln, was das Vertrauen untergräbt.

## Warum es wichtig ist

Die ersten Eindrücke setzen den Ton für die gesamte Amtszeit eines Führungskräfts.

Ein disziplinierter Einstieg schafft das Vertrauen und den Kontext, die später notwendig sind, um Veränderungen zu führen.

Zu schnell vorgehen zerstört Glaubwürdigkeit; zu langsam vorgehen signalisiert Schwäche.

Das Gleichgewicht ist die Fertigkeit.