Kurz gesagt: Der CTO bestimmt das Was und Warum der Technologie (Vision, Strategie, wichtige Wetten), während der VP Engineering das Wie bestimmt* (Ausführung, Lieferung und die Gesundheit der Engineering-Organisation). Sie sind Partner, keine Duplikate.
| Dimension | CTO | VP Engineering |
|---|
| Hauptfokus | Technologie-Vision & Strategie | Ausführung & Lieferung |
| Zeithorizont | 1–5 Jahre | Quartale / jetzt |
| Besitzt | Architektur-Wetten, Tech-Richtung | Prozesse, Einstellungen, Team-Gesundheit |
| Externe Rolle | Hoch (Board, Partner, Recruiting) | Geringer |
| Optimiert für | Richtige Technologie | Vorhersehbare Lieferung |
Der CTO entscheidet, dass das Unternehmen eine Echtzeit-Plattform bauen wird, und setzt auf Event Streaming. Der VP Engineering entscheidet, wie Teams strukturiert sind, um es zu liefern, legt den Sprint-Rhythmus fest und stellt sicher, dass das Projekt pünktlich mit einem gesunden Team ausgeliefert wird.
Diese Aufteilung richtig zu treffen, ist eine der wichtigsten Skalierungsentscheidungen, die ein Führungsteam trifft.
Wenn die Grenze klar ist, verstärken sich Vision und Ausführung gegenseitig.
Wenn sie verschwommen ist, erhält man entweder Strategie ohne Lieferung oder Lieferung ohne Richtung.