Wie unterstützt ein CTO Fundraising und technische Due Diligence?

Question

Accepted Answer

Während des Fundraising besteht die Aufgabe des CTO darin, **Technologie zum Vertrauensaufbauer für Investoren zu machen**: zu demonstrieren, dass das Produkt real, skalierbar und verteidigbar ist, und dass das Team den Plan ausführen kann, den das Geld finanzieren soll.

## Warum es wichtig ist

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WHAT THE CTO PREPARES & DEFENDS
- The tech story: architecture, scalability, defensibility (the "moat")
- Credible scaling plan that the raise enables
- A clear-eyed view of risks, debt, and how they are managed
- Team strength and hiring plan
- Security, compliance, and IP posture
```

Investoren finanzieren **Vertrauen in die Ausführung**; Ehrlichkeit über Risiken schafft mehr Vertrauen als eine fehlerlose Geschichte.

## Konkretes Beispiel

Bei der Due Diligence führt ein CTO Investoren durch die Architektur und ihren Skalierungsspielraum, benennt offen das eine große Stück technischer Schulden mit einem Rückzahlungsplan und zeigt, wie das neue Kapital auf spezifische Einstellungen und Infrastruktur abgebildet wird und verwandelt dabei Überprüfung in Vertrauen.

## Trade-offs und Fallstricke

- **Fallstrick:** Übertreibung von Fähigkeiten; technische Investoren finden schnell die Lücken.
- **Fallstrick:** Schulden oder Risiken verstecken, was Vertrauen zerstört, wenn die Due Diligence dies aufdeckt.
- Sie müssen Stärke zeigen und gleichzeitig ehrlich über Einschränkungen sein.

## Warum es wichtig ist

Technische Due Diligence kann über Erfolg oder Misserfolg einer Finanzierungsrunde entscheiden, besonders bei anspruchsvollen Investoren.

Ein CTO, der eine glaubwürdige, ehrliche Technologiegeschichte erzählt, stark wo es zählt, transparent über Risiken, gibt Investoren das Vertrauen, das Unternehmen zu finanzieren.

Versagen bei der Due Diligence kann eine ansonsten vielversprechende Fundraising zum Scheitern bringen.

Es ist eine hochriskante, Vorstandsebenen-Verantwortung.