Wie stellen Sie starke Engineering-Leader ein?

Question

Accepted Answer

Die Einstellung von Führungskräften ist die **höchste Hebelwirkung bei der Einstellung, die Sie vornehmen**, da die Qualität einer Führungskraft sich über das gesamte Team vervielfacht. Der Schlüssel besteht darin, die Führungskompetenzen einzustellen, die die Rolle tatsächlich benötigt, nicht nur frühere technische Leistungen.

## Was zu bewerten ist

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

Passen Sie die Führungskraft zur **Phase** an: Eine Führungskraft, die großartig bei der Skalierung von 0-zu-1 ist, kann Schwierigkeiten haben, eine 200-Personen-Organisation zu führen, und umgekehrt.

## Konkretes Beispiel

Für eine Direktorenrolle nutzt ein CTO Szenario-Interviews ("ein Schlüssel-Ingenieur ist gerade vor einem Launch zurückgetreten—was tun Sie?"), Back-Channel-Referenzen, die sich auf die Frage konzentrieren, wie der Kandidat Menschen entwickelt, und ein Panel, das zukünftige Berichte einschließt.

## Kompromisse und Fallstricke

- **Fallstrick:** Ihren besten Ingenieur in eine Führungsposition zu befördern, ohne Führungseignung zu haben.
- **Fallstrick:** Eine namhafte Führungskraft einzustellen, die zu einer anderen Phase oder Kultur passt.
- Eine schlechte Leadership-Einstellung schadet der Moral und Mitarbeiterbindung lange, bevor sie korrigiert wird.

## Warum es wichtig ist

Führungskräfte legen den Ton, die Standards und das Wachstum aller unter ihnen fest.

Eine großartige Leadership-Einstellung wirkt sich über Jahre positiv aus; eine schlechte treibt gute Menschen leise fort.

Da die Auswirkung über das Team hinweg vervielfacht wird, ist das richtige Handling von Leadership-Einstellungen eine der einflussreichsten Dinge, die ein CTO tut.