Wie führen Sie technische Due Diligence bei einer Akquisition durch?

Question

Accepted Answer

Technische Due Diligence ist eine **strukturierte Risikobewertung** der Technologie, des Teams und der Integration des Zielunternehmens. Das Ziel ist es, aufzudecken, was den Wert des Deals gefährden könnte, und die Integration realistisch zu planen, bevor Geld den Besitzer wechselt.

## Eine Due-Diligence-Checkliste

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ASSESS THE TARGET ACROSS:
- Architecture & scalability: will it hold under our growth?
- Code quality & technical debt: hidden cost to maintain/extend
- Team: key people, retention risk, knowledge concentration
- Security & compliance: breaches, gaps, liabilities
- IP & licensing: ownership, open-source risk
- Integration cost: how hard to merge with our stack/org
```

Die größten Risiken sind oft **Menschen und Integration**, nicht der Code selbst.

## Konkretes Beispiel

Due Diligence bei einer Akquisition offenbart eine solide Architektur, aber einen einzigen Ingenieur, der das gesamte kritische Wissen hält, und eine aggressive Nutzung restriktiver Open-Source-Lizenzen, sodass der CTO Retention-Pakete und einen Lizenz-Sanierungsplan als Deal-Bedingungen empfiehlt.

## Kompromisse und Fallstricke

- **Fallstrick:** nur auf Code konzentrieren und Menschen/Retention und Integrationsrisiken übersehen.
- **Fallstrick:** Integrationskosten unterschätzen, die den Wert des Deals zunichtemachen können.
- Due Diligence ist zeitlich begrenzt; Sie müssen die Risiken priorisieren, die den Deal-Wert am meisten beeinflussen.

## Warum es wichtig ist

Akquisitionen erbringen häufig keinen Wert, weil technische und Integrationsrisiken unterschätzt werden.

Gründliche Due Diligence schützt das Unternehmen davor, versteckte Verbindlichkeiten zu kaufen, und verankert den Preis und Plan in der Realität.

Als Deal-Berater kann das Urteil des CTO hier einen sehr teuren Fehler verhindern.