Die Antwort ist nicht, sich zu entscheiden, sondern beide bewusst zu trennen und zu finanzieren. Zuverlässige Auslieferung hält das Geschäft heute am Laufen; Innovation hält es morgen relevant. Ein CTO muss Zeit und Struktur für beides schützen.
A way to balance them
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ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas
PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
Das Horizon-Modell (core / adjacent / transformational) hilft sicherzustellen, dass du nicht vollständig in die Gegenwart investierst.