एक नए तकनीकी नेता के रूप में आपके पहले 90 दिनों में आपकी प्राथमिकताएं क्या होनी चाहिए?

Question

Accepted Answer

आपके पहले 90 दिन **कुछ भी बदलने से पहले संदर्भ और विश्वास बनाने** के बारे में हैं। नए नेता अक्सर जो कुछ देखते हैं उसे ठीक करने में जल्दबाजी करते हैं; बेहतर कदम पहले सिस्टम, टीम और इतिहास को समझना है। आप नेतृत्व देना शुरू करने से पहले नेतृत्व का अधिकार अर्जित करें।

## एक सरल योजना

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## एक ठोस उदाहरण

आप एक ऐसी टीम को विरासत में पाते हैं जिसके पास धीमी, अस्थिर CI है। पहले सप्ताह में पाइपलाइन को फिर से लिखने के बजाय, आप एक महीना यह समझने में बिताते हैं कि यह *क्यों* अस्थिर है, फिर एक ऐसा समाधान प्रस्तावित करते हैं जिसे टीम स्वीकार करे ताकि यह स्थिर रहे।

## एक नुकसान

नया शेरिफ गलती: यह समझने से पहले कि चीजें ऐसी क्यों हैं, उपकरण, मानक और आर्किटेक्चर बदलना। यह जल्दी से विश्वास को तोड़ता है।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

विश्वास प्राधिकार के बिना नेतृत्व की मुद्रा है, और पहले 90 दिन टोन सेट करते हैं।

बहुत तेजी से आगे बढ़ें और टीम आपको नजरअंदाज कर देगी; पहले सुनें और वे बाद में आपको कठिन फैसलों पर अनुसरण करेंगे।