Bagaimana Anda membuat keputusan build-versus-buy pada skala organisasi?

Question

Accepted Answer

Prinsip dasarnya sederhana: **bangun apa yang membedakan Anda, beli segalanya yang lain.** Pada skala organisasi, keputusan bukan tentang satu alat tunggal tetapi di mana Anda memilih menghabiskan kapasitas teknik langka Anda.

## Kerangka kerja keputusan

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

Timbang **total biaya kepemilikan**, bukan hanya harga lisensi: integrasi, pemeliharaan, perekrutan, dan biaya peluang insinyur yang tidak bekerja pada produk Anda.

## Contoh konkret

Sebuah perusahaan membangun mesin rekomendasi mereka (jantung produk mereka) tetapi membeli CRM, pemrosesan pembayaran, dan stack logging mereka. Membangun hal-hal tersebut akan membakar insinyur pada pekerjaan yang tidak membedakan.

## Pertukaran dan jebakan

- **Jebakan:** sindrom "tidak ditemukan di sini", membangun kembali komoditas untuk ego atau kesenangan.
- **Jebakan:** membeli untuk kemampuan inti dan tidak dapat membedakan.
- Membeli menciptakan ketergantungan vendor; membangun menciptakan hutang pemeliharaan. Pilih hutang Anda dengan disengaja.

## Mengapa ini penting

Kapasitas teknik adalah sumber daya paling langka di sebagian besar perusahaan.

Menghabiskannya pada komoditas daripada diferensiator adalah cara paling umum tim yang baik tertinggal.

Build-versus-buy yang disiplin adalah cara CTO mengarahkan kapasitas itu menuju apa yang benar-benar menang.