Bagaimana seharusnya CTO baru mendekati 90 hari pertama mereka?

Question

Accepted Answer

90 hari pertama adalah tentang **belajar sebelum bertindak**. CTO baru harus mendiagnosis situasi, membangun hubungan, dan mendapatkan kepercayaan sebelum melakukan perubahan besar.

## Kerangka kerja sederhana

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Contoh konkret

Seorang CTO baru menghabiskan minggu satu hingga empat dalam one-on-ones, menemukan bahwa release membutuhkan waktu tiga minggu dan semangat tim rendah, dan pada hari ke-90 telah mengirimkan pipeline CI yang lebih cepat (kemenangan cepat) sambil mempresentasikan rencana untuk merestruktur tim di sekitar kepemilikan yang lebih jelas.

## Trade-off dan jebakan

- **Jebakan:** datang dengan rencana yang sudah tetap dan mengubah sesuatu sebelum memahami konteks.
- **Jebakan:** mendengarkan selamanya dan tidak pernah bertindak, yang mengikis kepercayaan.

## Mengapa ini penting

Kesan pertama menetapkan nada untuk seluruh masa kepemimpinan seorang pemimpin.

Masuk yang terstruktur membangun kepercayaan dan konteks yang diperlukan untuk memimpin perubahan nanti.

Bergerak terlalu cepat mengorbankan kredibilitas; bergerak terlalu lambat menandakan kelemahan.

Keseimbangan adalah keterampilan tersebut.