Bagaimana Anda mempekerjakan para pemimpin rekayasa yang kuat?

Question

Accepted Answer

Merekrut pemimpin adalah **perekrutan dengan daya ungkit tertinggi yang Anda lakukan**, karena kualitas pemimpin berkembang di seluruh tim. Kuncinya adalah merekrut untuk keterampilan kepemimpinan yang benar-benar dibutuhkan peran, bukan hanya pencapaian teknis di masa lalu.

## Apa yang akan dievaluasi

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

Sesuaikan pemimpin dengan **tahap**: pemimpin yang hebat di pertumbuhan 0-ke-1 mungkin berjuang untuk menjalankan organisasi 200 orang, dan sebaliknya.

## Contoh konkret

Untuk peran direktur, CTO menggunakan wawancara skenario ("seorang insinyur kunci baru saja mengundurkan diri sebelum peluncuran—apa yang Anda lakukan?"), referensi back-channel yang berfokus pada bagaimana kandidat mengembangkan orang, dan panel yang mencakup laporan di masa depan.

## Trade-off dan perangkap

- **Perangkap:** mempromosikan insinyur terbaik Anda ke kepemimpinan tanpa bakat kepemimpinan.
- **Perangkap:** merekrut pemimpin bermerek yang sesuai dengan tahap atau budaya yang berbeda.
- Perekrutan kepemimpinan yang buruk merusak moral dan retensi jauh sebelum diperbaiki.

## Mengapa ini penting

Para pemimpin menetapkan nada, standar, dan pertumbuhan semua orang di bawah mereka.

Perekrutan kepemimpinan yang hebat berjalan positif selama bertahun-tahun; yang buruk secara diam-diam mengeluarkan orang-orang baik.

Karena dampaknya berlipat ganda di seluruh tim, mendapatkan perekrutan kepemimpinan dengan benar adalah salah satu hal paling penting yang dilakukan CTO.