Bagaimana Anda mengembangkan strategi platform dan arsitektur?

Question

Accepted Answer

**Strategi platform** memutuskan kemampuan mana yang harus dibangun sekali dan digunakan kembali di mana-mana, sehingga tim produk bergerak lebih cepat seiring waktu. Ide intinya adalah **leverage**: berinvestasi dalam fondasi bersama yang mengalikan output setiap tim di atasnya.

## Cara berpikir tentang hal ini

```text
PLATFORM STRATEGY DECISIONS
- What to platformize: common, stable, high-leverage capabilities
- Treat the platform as a product, with internal customers
- Provide "paved roads": easy defaults teams want to use
- Balance standardization (efficiency) vs autonomy (speed)
- Sequence: don't platformize before patterns are clear
```

Platform hanya berhasil jika tim **memilih** itu karena membuat mereka lebih cepat, bukan karena itu wajib.

## Contoh konkret

Setelah beberapa tim masing-masing membangun deployment dan auth mereka sendiri, CTO mendanai tim platform untuk menyediakan pipeline deployment paved-road bersama dan layanan identitas, menghemat berminggu-minggu penyiapan per layanan baru dan menstandarkan keamanan, sambil membiarkan tim bebas untuk keluar jika terjustifikasi.

## Trade-off dan jebakan

- **Jebakan**: membangun platform terlalu dini, sebelum pola nyata muncul (spekulatif).
- **Jebakan**: platform yang dimandatkan yang ditolak tim dan dilewati.
- Standardisasi membeli efisiensi tetapi mengorbankan otonomi; over-standardisasi memperlambat inovasi.

## Mengapa ini penting

Investasi platform yang tepat meningkat, membuat setiap tim di masa depan lebih cepat dan lebih konsisten.

Yang salah, dibangun terlalu dini atau dipaksakan dari atas ke bawah, membuang usaha dan menimbulkan keberatan.

Strategi platform dan arsitektur yang solid adalah salah satu keputusan leverage tertinggi yang dibuat pemimpin teknis senior saat organisasi berkembang.