Bagaimana cara Anda menetapkan strategi bakat dan organisasi?

Question

Accepted Answer

**Strategi bakat dan org** adalah rencana yang disengaja untuk orang dan struktur yang Anda butuhkan untuk mengeksekusi strategi teknologi. Ini menghubungkan apa yang Anda coba bangun dengan siapa yang Anda hire, bagaimana Anda mengorganisir mereka, dan bagaimana Anda mengembangkan dan mempertahankan mereka.

## Cara memikirkannya

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

Organisir **struktur di sekitar strategi dan pekerjaan**, bukan di sekitar kepribadian yang sudah ada.

## Contoh konkret

Seorang CTO yang mengejar strategi ML memetakan kesenjangan keterampilan, mempekerjakan beberapa pemimpin ML senior secara eksternal sambil meningkatkan keterampilan insinyur internal, membangun tangga karir IC/manajemen ganda sehingga insinyur top dapat berkembang tanpa menjadi manajer, dan merestrukturisasi tim di sekitar platform ML baru.

## Pertukaran dan jebakan

- **Jebakan:** mengorganisir di sekitar orang daripada pekerjaan, menciptakan struktur yang rapuh.
- **Jebakan:** semua hiring eksternal (tidak ada jalur pertumbuhan) atau semua internal (kesenjangan keterampilan bertahan).
- Reorg mahal dan mengganggu; lakukan dengan disengaja, bukan secara refleksif.

## Mengapa ini penting

Strategi dijalankan oleh orang, jadi bakat dan struktur untuk menyampaikannya sama pentingnya dengan rencana itu sendiri.

Strategi bakat dan org yang disengaja memastikan Anda memiliki orang yang tepat, berkembang dan tinggal, terorganisir untuk menang.

Mengabaikannya berarti strategi hebat tanpa siapa pun yang dapat mengeksekusinya.

Ini adalah pekerjaan kepemimpinan senior inti.