Bagaimana Anda mendelegasikan tugas secara efektif?

Question

Accepted Answer

Pendelegasian yang efektif adalah **menyerahkan kepemilikan atas hasil, dengan tingkat dukungan yang tepat, bukan sekadar mengalihkan pekerjaan**. Tujuannya adalah mengembangkan orang dan membebaskan waktu Anda sendiri — bukan membuang pekerjaan.

## Mengapa ini penting

```text
DELEGATION SPECTRUM (by the person's readiness for THIS task)
TELL       → "Do X this way" (new, high-risk)
GUIDE      → "Here's the goal; check the approach with me"
DELEGATE   → "You own this; flag if you need me"
EMPOWER    → "This is yours end to end"
```

## Lakukan dengan baik

- **Delegasikan hasilnya, bukan metodenya.** Katakan seperti apa "selesai", lalu biarkan mereka memilih caranya.
- **Bersiaplah, jangan memantau.** Tetapkan check-in alih-alih memantau secara terus-menerus.
- **Biarkan mereka melakukannya dengan cara berbeda** — dan terima bahwa itu tidak seperti yang Anda lakukan.

## Jebakan

- **Micromanaging** setelah mendelegasikan, yang menghancurkan kepemilikan dan kepercayaan.
- **Mendelegasikan hanya pekerjaan yang membosankan** dan menyimpan hal-hal menarik untuk diri sendiri.
- **Mengundur diri** — menyerahkan sesuatu yang berisiko tinggi tanpa dukungan dan terkejut ketika gagal.

## Mengapa ini penting

Pendelegasian adalah cara Anda berskala melampaui diri sendiri dan cara orang-orang Anda berkembang.

Manajer yang tidak dapat mendelegasikan menjadi hambatan dan batas untuk tim.

Ia juga menunjukkan kepercayaan.

Memberikan seseorang kepemilikan nyata atas sesuatu yang penting adalah salah satu langkah pertumbuhan dan retensi paling kuat yang Anda miliki.