Bagaimana Anda membangun proses perekrutan dan melakukan wawancara dengan baik?

Question

Accepted Answer

Proses perekrutan yang baik adalah **terstruktur, konsisten, dan prediktif terhadap kesuksesan di tempat kerja** — dan menghormati waktu kandidat. Struktur mengurangi bias dan membuat keputusan dapat dipertahankan.

## Desain proses mundur dari peran

```text
1. Define the role: what must this person DO in the first year?
2. Map to signals: which skills/behaviors predict that?
3. Design rounds, each testing a DIFFERENT signal (no redundant rounds)
   • Coding / craft       • System or domain design
   • Behavioral / values  • Collaboration
4. Use a consistent rubric + scorecard per round
5. Structured debrief: each interviewer commits BEFORE hearing others
```

## Wawancara dengan baik

- **Tanyakan pertanyaan inti yang sama** kepada semua kandidat untuk dibandingkan.
- **Gali kedalaman**, bukan trivia: "Ceritakan tentang bug yang sulit — bagaimana Anda menemukannya?"
- **Jual juga.** Wawancara dua arah; kandidat kuat memiliki pilihan.

## Jebakan

- **Mempekerjakan "seperti saya"** — kecocokan budaya menjadi jebakan bias. Pekerjakan untuk *nilai tambah*, bukan kesamaan.
- **Mati karena wawancara** — enam putaran mengusir orang-orang baik.
- **Debriefing berdasarkan firasat** tanpa bukti.

## Mengapa ini penting

Satu perekrutan buruk memerlukan berbulan-bulan waktu manajemen dan merusak moral tim; perekrutan yang hebat berkembang selama bertahun-tahun.

Kualitas proses Anda adalah kualitas tim masa depan Anda.

Perekrutan terstruktur juga lebih adil.

Ini memperluas corong orang-orang yang dapat sukses dan melindungi Anda dan kandidat dari hari buruk seorang pewawancara.