Bagaimana Anda menskalakan tim dengan cepat tanpa memecahkannya?

Question

Accepted Answer

Penskalaan cepat berbahaya karena **Anda dapat mengencerkan budaya dan memecah komunikasi lebih cepat daripada Anda menambah kapasitas**. Tujuannya adalah untuk menumbuhkan *kemampuan*, bukan hanya jumlah kepala — dan melindungi apa yang membuat tim bekerja.

## Prinsip untuk penskalaan yang baik

```text
1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis
```

## Masalah komunikasi

Jalur komunikasi tumbuh kira-kira dengan kuadrat ukuran tim. Tim 5 orang memiliki 10 tautan; tim 12 orang memiliki 66. Ini adalah *alasan* mengapa tim harus terbagi — bukan karena orang tidak saling menyukai.

## Jebakan

- **Menurunkan standar perekrutan** untuk mencapai angka headcount.
- **Tidak ada rencana onboarding**, sehingga karyawan baru berjuang dan mengencerkan output selama berbulan-bulan.
- **Mempromosikan IC terbaik Anda menjadi pemimpin** tanpa dukungan apa pun dan melihat kedua peran tersebut menderita.
- **Menambahkan orang ke proyek terlambat** (Hukum Brooks) dan memperlambatnya.

## Mengapa ini penting

Banyak tim menskalakan headcount dan kehilangan kecepatan — lebih banyak orang menghasilkan lebih sedikit, karena overhead koordinasi menelan kapasitas yang ditambahkan.

Penskalaan dengan baik berarti tim lebih kuat di 20 daripada di 8: kepemilikan yang lebih jelas, pemimpin nyata, dan budaya yang bertahan dari pertumbuhan alih-alih terhapus olehnya.