Loro kapihan minangka Scrum artifacts sing ngandhut pakaryan, nanging ing ruang lingkup sing beda. Product Backlog yaiku dhaftar sing diatur tunggal saka kabeh apa sing bisa ditindakake kanggo produk. Sprint Backlog yaiku subset sing dammit tim kanggo Sprint saiki, tambah rencana kanggo nggawakake.
Kanthi balan-balan
| Aspek | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|---|---|
| Ruang Lingkup | Kabeh produk, langgeng | Mung siji Sprint |
| Pemilik | Product Owner | Para Pengembang |
| Isi | Kabeh gagasan mangsa ngarep, diatur | Barang sing dipilih + Sprint Goal + rencana |
| Owahan | Terus-terusan disampurnaake | Stabil nglangkung Sprint Goal |
Conto konkret
Product Backlog nduweni 80 barang kanggo taun sabanjare. Sajrone Planning tim narik 8 ndhuwur sing jumbuh Sprint Goal "pangguna bisa ngatur profil dhuweke" — wong 8 iku lan tugase dadi Sprint Backlog.
Jebakan biasa
- Ngidini sapa wae menata ulang Product Backlog tinimbang Product Owner.
- Nganggep Sprint Backlog minangka assignment tugas tetep tinimbang rencana sing dilandani lan bisa disesuaike.
- Product Backlog sing minangka tempat numpuk tanpa pesenan.
Mengapa iku penting
Misahake wishlist jangka panjang saka komitmen saiki njaga tim fokus ing ruang lingkup cilik sing bisa digayuh.
Kepemilikan cetha — Product Owner kanggo Product Backlog, Pengembang kanggo Sprint Backlog — nyegah konflik prioritas lan rencana.