Technologijas vadovas turėti* techninę* atsakomybę, bet vadybininkai turi žmonės ir organizacinius rezultatus. Jie daugeliu atvejų persidengija ir turi glaudžiai bendradarbiauti, tačiau atsakomybės skiriasi. Kai kuriose bendrovėse vienas žmogus atlieka abi vaidmenis; daugelyje jų tai yra atskiri vaidmenys.
| Sritis | Tech Lead | Inžinerijos vadovas |
|---|
| Pagrindinis fokusas | Techninis kryptis, pristatymas | Žmonės, augimas, komandos sveikata |
| Kontroliuoja | Architektūra, kokybė, kaip statome | Samdymas, veikimas, karjera |
| Sprendimai | Kas techniškai teisinga | Kas dirba su kuo, darbuotojų skaičius |
| 1:1 | Kartais (techninis/projektas) | Visada (karjera, gerovė) |
| Matuojama pagal | Pristatyti techninio rezultatai | Komandos išlaikymas, augimas, pristatymas |
Inžinierius sunkiai dirba. TL pastebėjo, jog jo darbo prašymuose yra kokybės problemų, ir padeda jam išspręsti techninius trūkumus. EM turi sunkesnį pokalbį apie veiklą, nustato lūkesčius ir valdo bet kokią formalią procedūrą. TL informuoja EM; EM kontroliuoja žmonių sprendimus.
Geriausios TL/EM poros nuolat dalijasi kontekstu. TL pastebėjo techninę riziką ir kas yra perpiltas/nedastatytas; EM tvarkingai parūpina personalą ir augimą. Kai jie nėra suderinti, inžinieriai gauna prieštaraujančius signalus.
TL dažniausiai neturi formalaus autoriteto; jūs vadovaujate per įtaką, o ne organizacinio grafiko.
Žinodami, kur baigiasi jūsų juosta, neleisiate sau užžengti ant EM žmonių sprendimų.
Ir jeigu galiausiai norėtumėte vadovauti, supratimas apie EM vaidmenį pasakys jums, ar šis kelias jums patrauklus.