तुमचे पहिले 90 दिवस कोणतीही बदल करण्यापूर्वी संदर्भ आणि विश्वास तयार करण्याबद्दल आहेत. नवीन नेता अनेकदा ते सुधारण्याचे जाऊ शकतात जे ते पाहतात; अधिक चांगली हालचाल म्हणजे प्रणाली, संघ आणि इतिहास प्रथम समजून घेणे. नेतृत्व देण्याचा अधिकार मिळवा आणि नंतर स्टीयरिंग सुरू करा.
हे महत्वाचे का आहे
text
DAYS 1-30 LISTEN & LEARN
- Read the code, the docs, the incident history
- 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
- Understand who depends on you and who you depend on
- Resist the urge to announce big changes
DAYS 31-60 CONTRIBUTE & DIAGNOSE
- Ship something small to learn the workflow first-hand
- Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
- Start improving process lightly (e.g. clearer code review)
DAYS 61-90 STEER
- Set or clarify technical direction
- Make a visible improvement the team feels
- Establish how decisions get made
एक मूर्त उदाहरण
तुम्ही एक संघ प्राप्त करता ज्यात हळू, अस्थिर CI आहे. पहिल्या आठवड्यात पाइपलाइन पुन्हा लिहिण्याऐवजी, तुम्ही एक महिना हळू आहे हे समजून घेणे घालवता, मग असा सुधार प्रस्तावित करता जो संघ स्वीकारतो, जेणेकरून तो टिकून राहतो.