"ते चालते" हे किमान पातळी आहे, लक्ष्य नाही. एक प्रकल्प जो वेळेत बाहेर येतो पण कोणीही वापरत नाही, किंवा जो आज कार्य करतो आणि प्रत्येक रात्री संघाला जागृत करतो, हे यश नाही. तंत्र नेता म्हणून, आपण सुरुवातीपासून, हितधारकांसह यश म्हणजे काय हे परिभाषित करता, जेणेकरून संघ केवळ "पूर्ण" होण्याची बजाय वास्तविक परिणामांकडे काम करतो.
कोड लिहिणे आधी हितधारकांसह यश मेट्रिक्स मंजूर करा. "आम्ही हे यश मानू जर स्वीकृती X पर्यंत पोहोचली आणि p99 लेटेन्सी Y खाली राहिली" अस्पष्ट लक्ष्य असे काहीतरी बदलते जे आपण प्रत्यक्षपणे मोजू शकता, आणि लॉन्चनंतरचा वाद टाळतो की हे कार्य केले का.
संघ जे यश केवळ "पाठवले" म्हणून मोजतात ते चुकीच्या गोष्टीसाठी अनुकूलित करतात: ते उत्पादनामध्ये किंवा वापरकर्त्यांसह शांतपणे अयशस्वी होणारे लॉन्च उद्योजक करतात. तंत्र नेता जो यशाचे सर्व परिमाणांवर परिभाषित करतो तो संघाला प्रत्यक्षपणे महत्त्वाच्या कामाकडे निर्देशित करतो, समस्या निश्चित करतो तरी ते अजून दुरुस्त करणे स्वस्त आहे, आणि नेतृत्वाला फक्त क्रियाकलाप ऐवजी प्रभावाचे ठोस पुरावे दाखवू शकतो.