दोन्ही भूमिका "PM" असे संक्षिप्त केली जातात, परंतु ते भिन्न प्रश्नांची उत्तरे देतात. उत्पाद व्यवस्थापन काय बांधायचे आणि का याचा मालक आहे. प्रकल्प व्यवस्थापन ते कसे मिळवायचे आणि केव्हा याचा मालक आहे. एक योग्य गंतव्यास निवडण्याबद्दल आहे; दुसरा तेथे कार्यक्षमतेने पोहोचण्याबद्दल आहे.
| पहलू | उत्पाद व्यवस्थापन | प्रकल्प व्यवस्थापन |
|---|
| मुख्य प्रश्न | काय आणि का | कसे आणि केव्हा |
| फोकस | वापरकर्ता मूल्य, व्यावसायिक परिणाम | वितरण, वेळापत्रक, क्षेत्र |
| वेळेचा क्षितिज | चालू (उत्पाद जीवन चक्र) | मर्यादित (प्रकल्प संपत होतो) |
| यशाचे मोजमाप | परिणाम (दत्तक, महसूल) | समयावर, क्षेत्रात, अर्थबजेटात |
| मालकी | रोडमॅप, प्राधान्ये, दृष्टिकोन | योजना, वेळापत्रक, जोखीम, स्थिती |
| मानसिकता | "आपण योग्य गोष्ट बांधत आहोत का?" | "आपण ते बरोबर बांधत आहोत का?" |
रेफरल प्रोग्राम सुरू करणे: उत्पाद व्यवस्थापक हे ठरवते की संदर्भ इतर विचारांच्या तुलनेत बांधण्याचे लायक आहे आणि यशाचा अर्थ काय आहे हे परिभाषित करते. प्रकल्प व्यवस्थापक हे अभियांत्रिकी, कायदा आणि विपणन जुन्या नियोजनात रूपांतरित करते आणि सुरुवातीकडे चालवते.
लहान टीमांमध्ये एक व्यक्ती दोन्ही करते. मोठ्या उद्योगांवर ते वेगळे आहेत आणि एक जोडी म्हणून कार्य करतात — उत्पाद दिशा निश्चित करते, प्रकल्प अंमलबजावणी चालवते. संघर्ष सामान्यतः प्राधान्ये आणि वेळापत्रकच्या अस्पष्ट मालकीतून येतो.
दोन गोष्टी गोंधळात घालणे अंतर निर्माण करते: एक टीम नि:दोषपणे (उत्कृष्ट प्रकल्प व्यवस्थापन) चुकीचा वैशिष्ट्य (खराब उत्पाद व्यवस्थापन), किंवा एक शानदार विचार निवडू शकते जो कधीही वेळेवर पाठवला जात नाही.
या भेदाचे ज्ञान आपल्याला योग्य व्यक्तीला प्रश्न निर्देशित करण्यास आणि समजण्यास मदत करते की कोण कोणते निर्णय घेतो.