Agile लाई स्केल गर्ने भनेको एक पণ्यमा काम गरिरहेका धेरै टिमहरूलाई समन्वय गर्नु हो, तर भारी र शीर्षबाट तल आएको नियन्त्रण दोबारा परिचय दिनु भएन। मुख्य चुनौती भनेको स्वायत्तता र द्रुत प्रतिक्रिया कायम राख्दै पनि टिमहरूलाई साझा लक्ष्यहरूमा संरेखित गर्नु र निर्भरताहरू व्यवस्थापन गर्नु हो। धेरै ढाँचाहरूले यसलाई फरक तरिकाले सम्बोधन गर्छन्।
| ढाँचा | विचार | व्यापार-अफ |
|---|
| SAFe | तहबद्ध संरचना, Agile Release Trains, PI योजना | बलियो संरेखण; भारी/निर्देशात्मक लाग्न सक्छ |
| LeSS | Scrum न्यूनतम अतिरिक्त प्रक्रिया सहित स्केल गरिएको | हल्का; वास्तविक संगठनात्मक परिवर्तन माग्छ |
| Spotify मडेल | Squads, tribes, chapters, guilds | सांस्कृतिक ढाँचा, प्रतिलिपि-पेस्ट ढाँचा होइन |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
एक प्ल्याटफर्ममा आठ टिमहरूले उद्देश्यहरूमा संरेखित गर्न र निर्भरताहरू सामने ल्याउन त्रैमासिक बिग-रुम योजना कार्यक्रम अपनाउँछन्, जबकि प्रत्येक टिमले आफ्नो स्वयंको Sprint cadence र backlog राख्छ।
खराबीसँग Agile हटाउन को लागि अभिप्रेरित गरिएको नियमकानून दोबारा सिर्जना गर्छ, परिवर्तन को गति मारता है।
सही ढाँचा सन्दर्भ मा निर्भर गर्छ; कौशल समन्वय overhead लाई टिम बीच को वास्तविक निर्भरता स्तर को साथ मेल खान हो।