Sprint Retrospective भनेको टीमको नियमित अवसर जहाँ यो कसरी काम गरेको छ भनेर निरीक्षण गरी सुधार योजना बनाउँछ। यो Review को पछाडि र अर्को Sprint Planning को अघि हुन्छ। फोकस प्रक्रिया — मानिस, सम्बन्ध, उपकरण, र Definition of Done — उत्पादन आफैंमा नभएर हुन्छ।
यो कसरी काम गर्छ
एक साधारण, लोकप्रिय संरचना:
text
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
मुख्य आउटपुट भनेको कम संख्यामा कार्यकारी सुधार, आदर्शतः अर्को Sprint Backlog मा थपिएको ताकि तिनीहरू वास्तवमा हुन्छन्।