तपाई Scrum Master को रूपमा अवरोधहरू हटाउन कसरी सम्हाल्नुहुन्छ?

Question

Accepted Answer

एक अवरोध भनेको **टीमलाई ढिलो गर्ने कुनै पनि कुरा जुन टीमले आफैले सजिलै समाधान गर्न सक्दैन**। Scrum Master को काम अवरोधहरूलाई दृश्यमान बनाउनु, प्रत्येकलाई हटाउन सबैभन्दा राम्रो कसले गर्न सक्छ भनी निर्णय गर्नु, र अनुसरण गर्नु हो — टीमलाई साना अवरोधहरू आफैले समाधान गर्न प्रशिक्षण दिनु।

## एक सरल वर्कफ्लो

```text
1. SURFACE   capture impediments (standup, board, retro)
2. TRIAGE    team-solvable? coach them. Org-level? escalate.
3. OWN       assign an owner and a next action with a date
4. TRACK     keep an impediment log; review until cleared
5. PREVENT   feed recurring blockers into the Retrospective
```

## ठोस उदाहरण

एक टीम अवरुद्ध छ किनभने तेस्रो-पक्ष API मा पहुँच गर्न सुरक्षा टीमलाई दुई हप्ता लाग्छ। Scrum Master इञ्जिनियरिङ म्यानेजरलाई बढाउँछ, द्रुत-ट्र्याक समझोता गर्छ, र यस बीचमा टीमलाई उत्पादनशील रहन काम पुन: क्रमबद्ध गर्न मद्दत गर्छ।

## सामान्य त्रुटिहरू

- सबै कुरा आफैले समाधान गर्नु, ताकि टीमले आफैलाई अनब्लक गर्न कहिले सिकदैन।
- ब्लकरहरू कहीपनि ट्र्याक नगर्नु, ताकि तिनीहरू प्रत्येक Sprint मा चुपचाप दोहोरिन्छन्।
- साना समस्याहरू बढाउनु जुन टीमले सम्हाल्न सक्छ, तपाईको विश्वासयोग्यता नष्ट गर्दै।

## किन यो महत्त्वपूर्ण छ

अवरोध हटाउनु सबैभन्दा ठोस तरिकाहरूमध्ये एक हो जसमा Scrum Master मूल्य थप्छ — यो सीधै Sprint Goal र टीमको प्रवाहलाई सुरक्षित गर्छ।

कोचिङ गर्ने र बढाउने काराहरूलाई अलग गर्नु यो कौशल हो: यो टीम क्षमता बढाउँछ जबकि अझै पनि संगठनात्मक अवरोधहरू द्रुत हटाउँछ।