Cum definiți strategia și viziunea produsului?

Question

Accepted Answer

**Viziunea produsului** este imaginea pe termen lung a viitorului pe care încercați să-l creați; **strategia produsului** este planul dvs. coerent pentru a ajunge acolo — *unde să jucați și cum să câștigați* având resurse limitate. Strategia este în esență despre **alegeri și focus**: deciderea ce să faceți, și la fel de important, ce *să nu* faceți.

## Viziune vs. strategie vs. roadmap

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

Viziunea este stabilă; strategia se adaptează la învățări; roadmap-ul se schimbă des. Confundarea acestor niveluri este o greșeală clasică.

## Ce conține o strategie reală

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## Strategia este alegere, nu o listă de dorințe

O strategie care încearcă să servească toți și să facă totul nu este deloc o strategie. Partea grea și valoroasă este **ceea ce refuzați** — un scop restrâns pe care puteți câștiga bate o ambițare largă pe care nu o puteți.

## Un exemplu concret

O startup de note-taking ar putea să urmărească fiecare utilizator. O strategie reală se restrânge: "câștigați inginerii de software care vor note rapide, conduse de tastatură, în markdown", ignorând deliberat cumpărătorii cu multimedia bogată și enterprise pentru acum. Acest focus determină fiecare decizie de caracteristică, marketing și prioritizare — și le face clare.

## O capcană comună

Gre​șeala unui roadmap de caracteristici sau a unei liste de obiective cu o strategie. "Lansați A, B, C" nu este strategie — nu spune *pe cine* câștigați, *de ce* voi, sau ce sacrificați.

## De ce este important

Fără strategie, echipele optimizează local, urmăresc fiecare oportunitate și se răspândesc subțire — ocupate dar nu câștigând.

Fiecare dezbatere despre prioritizare se reîncepe de la zero pentru că nu există o stea polară la care să apelați.

O strategie clară face mii de decizii aval mai ușoare și aliniate: în caz de îndoială, faceți ceea ce avansează strategia.

Acea coerență — toată lumea remând în aceeași direcție — este ceea ce se compune într-un produs câștigător.