Më tregim mua për një dështim të ekipit ose të projektit për të cilin ke marrë përgjegjësi.

Question

Accepted Answer

Kjo teston **përgjegjësinë përtej detyrave të tua** — marrjen e përgjegjësisë për një rezultat të përbashkët në vend që të akuzosh të tjerët. Përdor "unë" për veprimet e tua dhe "ne" për ekipin, por mos përpiqesh të shmangësh fajin.

## Si ta adreson

```text
1. Describe the failure honestly and your part in it
2. Resist blaming individuals — own the system or the call
3. Explain what you did to recover and to prevent it
4. Show the lasting change
```

## Shembull i punuar

```text
S: A feature we shipped tanked a key metric and had to be rolled back.
T: As the senior IC on it, I felt responsible for the outcome.
A: Instead of pointing at the unclear spec, I owned that I hadn't pushed for an
   A/B test. I ran a blameless retro, we added experiment gates for risky
   changes, and I re-launched a tested version.
R: The re-launch moved the metric the right way. Experiment gates are now
   standard for the team.
```

## Mirë vs i dobët

```text
✓ Owns the shared outcome, fixes the system
✗ "The PM gave us bad requirements"
✗ Owning so much it sounds like you alone failed
```

## Pse është e rëndësishme

Përgjegjësia për dështimet e përbashkëta — jo vetëm për ato personale — është një shenjë e sjelljes seniore.

Reparimi i sistemit në vend që të fajësosh një person është ajo që në fakt parandalon dështimin tjetër.

Liderat kërkojnë njerëz që vrapojnë *drejt* problemeve dhe përgjegjësisë, jo larg tyre.