ஒரு சக ஊழியருக்கு நீ கடினமான பின்னூட்டத்தை கொடுத்த ஒரு நேரத்தைப் பற்றி சொல்.

Question

Accepted Answer

பேட்டியாளர்கள் நீ **நேரடியாகவும் கரிசனையுடனும் ஒருசேர** இருக்க முடிகிறதா என்பதை சரிபார்க்கிறார்கள் — குறிப்பிட்டதாக, தனியாக, மற்றும் நடத்தை மீது கவனம் செலுத்தி, பாத்திரம் மீது அல்ல. பயனுள்ள கட்டமைப்பு **நிலைமை-நடத்தை-தாக்கம் (SBI)**.

## அதை எப்படி செய்வது

```text
SBI FRAME
Situation → when/where it happened
Behavior  → the specific, observable action (not a label)
Impact    → the effect it had on the team or work
Then: ask for their view and agree on a change
```

## வேலை செய்யப்பட்ட உதாரணம்

```text
S: A teammate's code reviews were so blunt that juniors stopped opening PRs.
T: I wanted reviews to stay rigorous but not scare people off.
A: I spoke with him privately: "In yesterday's review, the comment 'this is
   wrong' (behavior) led the author to avoid posting today (impact)." I asked if
   he'd try phrasing suggestions as questions.
R: His tone softened, PR volume recovered, and code quality stayed high.
```

## நன்றாக vs பலவீனமாக

```text
✓ Private, specific, behavior-focused
✓ Two-way, not a lecture
✗ Vague ("you're too harsh")
✗ Public call-out or character attack
```

## ஏன் இது முக்கியமாக இருக்கிறது

பின்னூட்டத்தை "நல்ல" இருக்க வைத்திருப்பது உண்மையில் மக்களை காயப்படுத்துகிறது — அவர்கள் கேட்காத கொடுமையை சரிசெய்ய முடியாது.

நடத்தை மற்றும் தாக்கம் மீது கவனம் செலுத்துவது அதை ஒரு ব்যক்திগত தாக்குதல் போல் உணர்ந்து விட முடியாது, எனவே அது நன்றாக வந்தொடுகிறது.

கடினமான பின்னூட்டத்தை நன்றாக கொடுக்கும் திறன் எப்பொழுதும் ஒரு குழுவை வழிநடத்த ஒரு முன்நிபந்தனை.