"இது இயங்குகிறது" என்பது மாத்திரம். சரியான நேரத்தில் அதாவினாலும் யாரும் பயன்படுத்தாத திட்டம், அல்லது இன்று வேலை செய்கிறது ஆனால் ஒவ்வொரு இரவும் குழுவிற்கு சிக்கல் ஏற்படுத்தும் திட்டம் வெற்றி அல்ல. தொழில்நுட்ப தலைவராக, நீங்கள் வெற்றி என்றால் என்ன என்பதை வரையறுக்க வேண்டும், இதன்மூலம் குழு "முடிந்துவிட்டது" என்பதற்கு மாறாக விளைவுகளை நோக்கி கட்டுமானம் செய்கிறது.\n\n## வெற்றியின் பரிமாணங்கள்\n\n- — உண்மையான நோக்கம். ஏற்றுக்கொள்ளல், அது நகர்த்த வேண்டிய KPI, அளவிடக்கூடிய தாக்கம். பூஜ்ய பயனர்களைக் கொண்ட ஒரு பண்பு, குறுந்தொகுப்பு எவ்வளவு சுத்தமாக இருந்தாலும் தோல்வி.\n- — நம்பகத்தன்மை, பராமரிப்புத் திறன், பாதுகாப்பு. இது சுமைக்கு கீழே உள்ளதா, குழு பாதுகாப்பாக அதை மாற்ற முடியுமா, இது தெளிவான பாதுகாப்பு குறைபாடுகளிலிருந்து விடுபட்டுள்ளதா?\n- — இது நியாயமான காலஅட்டவணை மற்றும் நோக்கத்தில் இறங்கியதா, மரண அணிவகுப்பு அல்லது மூலனமான நோக்க-வெட்டுதல் இல்லாமல்?\n- — குழு வலுவாகவும் நிலையாகவும் வெளிவந்ததா, அல்லது எரிந்து போனது மற்றும் வெறுப்பாகவும்?\n- — உৎপாதனத்தில் இதை இயக்க, கவனிக்க, மற்றும் debug செய்ய முடியுமா தீரோக நடவடிக்கைகள் இல்லாமல்?\n\n## கட்டுமானத்திற்கு முன் வரையறை சொல்லுங்கள்\n\n பங்குதாரர்களுடன் வெற்றி அளவீடுகளை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். "இந்தக் குறுந்தொகுப்பை வெற்றி என்று கருதுவோம் ஏற்றுக்கொள்ளல் X க்கு இருந்தால் மற்றும் p99 latency Y க்கு கீழே இருந்தால்" ஒரு தெளிவற்ற லক்ష்யத்தை உண்மையில் அளவிடக்கூடிய ஒன்றாக மாற்றும், மற்றும் output-பிற்பாடுவான வாதத்தைத் தடுக்கிறது அது வேலை செய்ததா என்பதைப் பற்றி.\n\n## இது ஏன் முக்கியமானது\n\nவெற்றியை "அதாவினாக" மாத்திரம் அளவிடும் குழுக்கள் தவறான விஷயத்திற்கு முடிவெடுக்கின்றன: அவை outputக்குப் பிறகு உত்பாதனத்தில் அல்லது பயனர்களுடன் அமைதியாக தோல்வியடையும் outputs கொண்டாட்டம் செய்கின்றன. வெற்றியை இந்த அனைத்து பரிமாணங்களிலும் வரையறுக்கும் தொழில்நுட்ப தலைவர் குழுவை உண்மையில் முக்கியமான வேலையை நோக்கி திசை திருப்புகிறார், சிக்கல்கள் இன்னும் சரிசெய்ய மலிவாக இருக்கும் போது பிடிக்கிறார், மற்றும் தலைமைக்கு வெறுமனே செயல்பாட்டைக் காட்டுவதற்கு மாறாக தாக்கத்தின் concrete சான்றை காட்ட முடியும்.