আপনি সাংগঠনিক স্তরে বিল্ড বনাম বাই সিদ্ধান্ত কীভাবে নিই?

Question

Accepted Answer

মূল নীতি সহজ: **যা আপনাকে আলাদা করে তা তৈরি করুন, বাকি সবকিছু কিনুন।** সংস্থার স্তরে সিদ্ধান্তটি একটি একক টুল সম্পর্কে কম এবং আপনি আপনার দুর্লভ ইঞ্জিনিয়ারিং ক্ষমতা কোথায় ব্যয় করতে চান তা নিয়ে বেশি।

## একটি সিদ্ধান্ত কাঠামো

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

**মালিকানার মোট খরচ** ওজন করুন, শুধু লাইসেন্সের দাম নয়: সংহতকরণ, রক্ষণাবেক্ষণ, নিয়োগ এবং এমন প্রকৌশলীদের সুযোগ খরচ যারা আপনার পণ্যে কাজ করছেন না।

## একটি ঠোস উদাহরণ

একটি কোম্পানি তার সুপারিশ ইঞ্জিন তৈরি করে (এর পণ্যের হৃদয়) কিন্তু এর CRM, পেমেন্ট প্রসেসিং এবং লগিং স্ট্যাক কিনে। সেগুলি তৈরি করা অ-পার্থক্যকারী কাজে ইঞ্জিনিয়ারদের পুড়িয়ে দেবে।

## ট্রেড-অফ এবং ত্রুটি

- **ত্রুটি:** "এখানে উদ্ভাবিত নয়" সিন্ড্রোম, অহংকার বা মজার জন্য পণ্যগুলি পুনর্নির্মাণ করা।
- **ত্রুটি:** একটি মূল ক্ষমতার জন্য ক্রয় করা এবং পার্থক্য করতে অক্ষম হওয়া।
- ক্রয় বিক্রেতার উপর নির্ভরশীলতা তৈরি করে; নির্মাণ রক্ষণাবেক্ষণ ঋণ তৈরি করে। আপনার ঋণ ইচ্ছাকৃতভাবে বেছে নিন।

## কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

ইঞ্জিনিয়ারিং ক্ষমতা বেশিরভাগ কোম্পানিতে সবচেয়ে দুর্লভ সম্পদ।

এটি পার্থক্যকারীদের পরিবর্তে পণ্যগুলিতে ব্যয় করা ভাল দলগুলি পিছিয়ে পড়ার সবচেয়ে সাধারণ উপায়।

অনুশাসিত বিল্ড-বনাম-বাই কীভাবে একজন CTO সেই ক্ষমতাকে যা প্রকৃতপক্ষে জয় করে তার দিকে পরিচালিত করে।