আপনি কীভাবে একটি ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্থাকে স্কেল করেন?

Question

Accepted Answer

ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্থা স্কেল করা হল **সিদ্ধান্ত গ্রহণকে স্কেল করা, শুধুমাত্র কর্মচারীর সংখ্যা নয়**। আপনি যখন বৃদ্ধি পান, আপনাকে অবশ্যই স্বায়ত্তশাসন নিচে ঠেলে দিতে হবে, দলগুলিকে মালিকানার চারপাশে কাঠামোবদ্ধ করতে হবে এবং অনানুষ্ঠানিক সমন্বয়কে স্পষ্ট ইন্টারফেসের সাথে প্রতিস্থাপন করতে হবে।

## এটি কীভাবে চিন্তা করবেন

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

কনওয়ে'স আইন বাস্তব: আপনার আর্কিটেকচার আপনার সংস্থার কাঠামোকে প্রতিফলিত করবে, তাই উভয়কে একসাথে ডিজাইন করুন।

## কংক্রিট উদাহরণ

৩০ থেকে ১৫০ ইঞ্জিনিয়ারে যাওয়ার সময়, একজন CTO একটি একক পণ্য দলকে ডোমেইন-সংযুক্ত squads-এ বিভক্ত করে, প্ল্যাটফর্ম দল প্রবর্তন করে পক্কা রাস্তা প্রদান করতে এবং ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজারদের প্রচার বা নিয়োগ করে যাতে কেউ আটটির বেশি প্রতিবেদন না রাখে।

## ট্রেড-অফ এবং সমস্যা

- **সমস্যা:** কাঠামো এবং নেতৃত্ব যোগ করার চেয়ে দ্রুত মানুষ যোগ করা (বিশৃঙ্খলা)।
- **সমস্যা:** তাড়াতাড়ি অতিরিক্ত কাঠামোবদ্ধকরণ এবং স্টার্টআপ গতি হত্যা করা।
- আরও সমন্বয় ওভারহেড অনিবার্য; লক্ষ্য এটি কমানো, দূর করা নয়।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

বেশিরভাগ ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্থা বৃদ্ধির সাথে সাথে নাটকীয়ভাবে ধীর হয়ে যায়, কখনও কখনও আরও মানুষের সাথে কম শিপ করে।

স্বায়ত্তশাসনের জন্য কাঠামোবদ্ধকরণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ বিতরণের মাধ্যমে ভালভাবে স্কেল করা, কিছু কোম্পানি শত শত ইঞ্জিনিয়ারে দ্রুত থাকার উপায়, যখন অন্যরা থেমে যায়।

এটি একজন CTO-এর সংজ্ঞায়িত দায়িত্বের একটি।