প্রথম ৯০ দিন কাজ করার আগে শেখার বিষয়ে। একজন নতুন সিটিওকে পরিস্থিতি নির্ণয় করতে হবে, সম্পর্ক তৈরি করতে হবে এবং বড় পরিবর্তন করার আগে বিশ্বাস অর্জন করতে হবে।
একটি সহজ কাঠামো
text
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
বাস্তব উদাহরণ
একজন নতুন সিটিও প্রথম চার সপ্তাহ এক-এক করে সাক্ষাতে ব্যয় করেন, আবিষ্কার করেন যে রিলিজ তিন সপ্তাহ সময় নেয় এবং মনোবল কম, এবং ৯০ দিনের মধ্যে একটি দ্রুত সিআই পাইপলাইন চালু করেছেন (একটি দ্রুত জয়) যখন দলগুলিকে স্পষ্ট মালিকানার চারপাশে পুনর্গঠনের একটি পরিকল্পনা উপস্থাপন করেছেন।
