একজন নতুন সিটিও তাদের প্রথম ৯০ দিনের দিকে কিভাবে পদ্ধতি নিতে পারেন?

Question

Accepted Answer

প্রথম ৯০ দিন **কাজ করার আগে শেখার** বিষয়ে। একজন নতুন সিটিওকে পরিস্থিতি নির্ণয় করতে হবে, সম্পর্ক তৈরি করতে হবে এবং বড় পরিবর্তন করার আগে বিশ্বাস অর্জন করতে হবে।

## একটি সহজ কাঠামো

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## বাস্তব উদাহরণ

একজন নতুন সিটিও প্রথম চার সপ্তাহ এক-এক করে সাক্ষাতে ব্যয় করেন, আবিষ্কার করেন যে রিলিজ তিন সপ্তাহ সময় নেয় এবং মনোবল কম, এবং ৯০ দিনের মধ্যে একটি দ্রুত সিআই পাইপলাইন চালু করেছেন (একটি দ্রুত জয়) যখন দলগুলিকে স্পষ্ট মালিকানার চারপাশে পুনর্গঠনের একটি পরিকল্পনা উপস্থাপন করেছেন।

## ট্রেড-অফ এবং ফাঁদ

- **ফাঁদ:** একটি নির্ধারিত পরিকল্পনা নিয়ে আসা এবং প্রসঙ্গ বোঝার আগে জিনিসপত্র পরিবর্তন করা।
- **ফাঁদ:** চিরকাল শোনা এবং কখনো কাজ না করা, যা আত্মবিশ্বাস হ্রাস করে।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

প্রথম ছাপ একজন নেতার সম্পূর্ণ মেয়াদের সুর নির্ধারণ করে।

পরবর্তীতে পরিবর্তন নেতৃত্ব দিতে প্রয়োজনীয় বিশ্বাস এবং প্রসঙ্গ তৈরি একটি শৃঙ্খলাবদ্ধ প্রবেশ।

খুব দ্রুত অগ্রসর হওয়া বিশ্বাসযোগ্যতা জ্বালায়; খুব ধীরে অগ্রসর হওয়া দুর্বলতার সংকেত দেয়।

ভারসাম্য হল দক্ষতা।